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会议强调，各项目部要严格执行行业标准规范，加大企业标准规范的宣贯力度，坚持样板引路，加强质量通病防治。要以长远眼光和全局思维梳理项目管理思路，抓实抓细项目管理工作，持续提升工程质量水平，着力提升“宝业建设”的品牌形象。

会议指出，当前建筑市场形势复杂严峻，企业工程业务量存在明显缺口，全体员工需充分发挥主观能动性，积极收集并及时反馈工程信息，牢牢把握每一个逆势突破的机遇。各级管理人员要强化成本管控，严格控制工程材料采购成本、劳务分包成本、行政费用和项目经营费用支出，全面提升工程管理综合水平和盈利能力。要高度重视、切实抓好夏季防暑降温和安全生产，推进企业健康高质量发展。

会上，各项目负责人分别汇报交流工程施工、现场管理等有关情况，各部门负责人就应收账款清收、物资管理、职称申报、人事管理等方面的工作，提出意见建议。

公司经营班子成员、项目负责人、职能部门负责人等参加会议，浙江分公司负责人和有关管理人员以视频形式参会。