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会议组织与会人员认真学习股份公司及宝业湖北建工集团2025年半年度经营工作会议精神。通过学习，与会人员进一步深化了对股份公司强调的“提升治理能力、落实分灶契约、管好关键少数、发掘优秀骨干”经营管理思路的理解，更加明确了宝业湖北建工集团赋予的“求生存、谋发展”核心任务，有效统一了思想，凝聚了奋进合力。

会议指出，在宏观经济下行压力持续加大、市场环境愈发严峻、行业竞争白热化的背景下，公司全体员工必须强化危机意识，以“背水一战”的坚定决心和“置之死地而后生”的非凡勇气，正视困难，主动作为，大胆创新，力求在困境中开辟发展新路径。

会议强调，全体员工务必清醒认识当前形势，珍惜现有岗位；必须清晰锚定工作重心与目标，切实增强工作责任感与原则性；要着力提升执行力，强化时间观念和效率意识；坚持对标先进，强化责任落实，形成上下协同、步调一致的工作格局，全力以赴确保完成年度各项目标任务。 

会议强调，公司在下半年要精准发力，在四个“抓”字上狠下功夫：一是要以企业生存为目标，全力以赴抓业务；二是要以推进法律诉讼为手段，全力以赴抓收款；三是要以财务反映为基础，全力以赴抓遗留问题的处理；四是要以风险管控为前提，全力以赴抓内部管理。 

会议号召全体员工深刻认识到“人生天地间，长路有险夷”，必须迎难而上，将“拓业务”与“强回款”这两项生命线工作时刻紧抓在手，扎实推进每一项部署，为公司奋力实现“活下去”的基本目标而不懈奋斗，为长远发展夯实基础。